Leader globale nello sviluppo e produzione di farmaci oncologici e immunoterapici ad alto contenimento, BSP Pharmaceuticals ha vissuto un'evoluzione unica: da start-up nel 2006 a grande impresa con oltre 1.600 collaboratori.

Un percorso di sviluppo che ora punta a raggiungere quota 2.200 persone entro il 2030.

LA SFIDA : RENDERE ATTRATTIVA UN'ECCELLENZA OLTRE I PROPRI CONFINI

Per sostenere le ambizioni della propria People Strategy, BSP doveva affrontare due snodi comunicativi e strategici fondamentali:

• Intercettare specializzazioni di nicchia: reperire figure professionali altamente verticali, complesse da individuare nel mercato tradizionale.

• Andare oltre il distretto locale e superare il modello "azienda-scuola": a Latina e nel territorio circostante BSP è considerata un prestigioso punto per i senior e un solido trampolino d'inizio carriera per i giovani. La vera scommessa? Attrarre talenti al di fuori del bacino territoriale e evitare che i talenti formati in casa usino l'azienda solo come tappa di passaggio, trasformando BSP in una destinazione professionale di lungo periodo.  

Serviva far evolvere il racconto aziendale: superare il linguaggio prettamente B2B e tecnico per abbracciare una narrazione valoriale, evocativa e ad alto impatto. 

IL PERCORSO: L'ASCOLTO DELLE PERSONE PER COSTRUIRE IL FUTURO

Tra settembre 2025 e marzo 2026, la collaborazione tra DD Company e BSP Pharmaceuticals ha dato vita a un percorso strategico fondato sull'ascolto autentico e sulla co-creazione. 

Il progetto ha tracciato due direttrici chiare:  

• Talent Attraction: parlare a giovani laureati STEM (CTF, Chimica, Biologia, Biotecnologie, Ingegneria Chimica) e periti tecnici.

• Talent Retention: coinvolgere la popolazione interna per valorizzare le competenze e coltivare i talenti nel lungo periodo.

L'applicazione metodologica si è articolata in una sequenza di ricerca e analisi:  

• Analisi a 360° e Benchmark: studio della comunicazione interna/esterna e comparazione con 3 competitor globali e 3 comparable di riferimento.

• Ascolto della Leadership e Survey interna: 5 interviste con i Direttori e una survey quantitativa che ha registrato l'adesione record del 78% della popolazione (1.026 persone).

• Focus Group Qualitativi: 7 sessioni che hanno coinvolto 68 collaboratori di oltre 10 reparti per trasformare i dati in storie vissute.  

• Workshop BMCC-EB e Fattori Critici: 3 incontri co-creativi con 20 persone per mappare 23 Fattori di Successo (FS) e isolare i 10 Fattori Critici (FCS) capaci di posizionare il brand sul mercato.

LA SOLUZIONE: UN EVP DINAMICO E I VALORI DELLO STARE BENE

Dall'analisi delle testimonianze aziendali sono emersi 5 pilastri ricorrenti: sfida, crescita, futuro, senso di appartenenza e scopo. Su queste fondamenta sono stati definiti i 3 Valori dello stare bene in impresa: 

• We turn challenges into progress
• Together we build the future
• Built on trust, driven by people

A guidare l'intera strategia è stato definito l'EVP Statement:

Come for science.
Stay for purpose.

LA SVOLTA DELL'EVP DINAMICO: "COME FOR SCIENCE. STAY FOR..."

Il valore aggiunto di questo EVP Statement risiede nella sua scalabilità e dinamicità.

Concepito come una piattaforma narrativa aperta ed evolutiva, infatti, man mano che l’identità di BSP come valido datore di lavoro si consolida e si arricchisce di nuove iniziative, i motivi per scegliere di rimanere e crescere in azienda si moltiplicano. La formula si trasforma così in un format modulare Come for  science. Stay for... consentendo a BSP Pharmaceuticals di disporre di una narrazione sempre viva e scalabile verso gli obiettivi del 2030 e oltre.

I RISULTATI

I numeri della fase strategica confermano l'impatto di un percorso partecipato:

• 78% di adesione alla Survey aziendale (1.026 dipendenti coinvolti).  

• 5 interviste individuali con la prima linea dirigenziale.  

• 7 focus group qualitativi con 68 collaboratori di ogni divisione.  

• 3 workshop co-creativi per la definizione dei Fattori Critici.  

• 3 Valori fondanti dello stare bene in impresa.  

• 1 EVP Dinamico pronto a guidare la comunicazione verso il 2030.